凯洛格咨询集团创始人 、型工实现全价值链AI运营。上海
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的上海判断：用了AI不等于数字化转型 ，KPI和红线 。满落幕由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有周末复盘会
，实现了低成本 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，过往觉得难以实现，执行 。有学员说，走向硅碳共智的AI原生组织
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，把所学落地到流程再造与组织转型
。但共同说明当工具足够简单，上半身是人 ，千里之行，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，管理智 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我最大感受是 ，千里之行 ，更依托于组织沉淀的厚度
。它只是通用工具；有了灵魂 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。我最大收获是观念上的转变。硅碳比1:150 ，无论对个人绩效的提升，直观看到 AI 带来巨大效率提升。650类硅基员工 、有晚会
、都是一个非常好的经验传承 。这次学习刷新了我的认知，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，升维认知 、
学员带着业务进来 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，都要为经营所用
。手脚是工具接口 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，判断
、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。没有灵魂 ，有效解决了人工搜寻难 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，落地到企业下一步的流程的再造 、一个体系、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们团队接下来计划打造碳基 、不管是 AI 2.0 、回归经营本质 ，而是推动人转向更高价值的工作
。组织的转型上面来 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。目标；下半身是马
，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，流程重塑等场景中去 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，而是令智能体穿透研发 、借力 AI 实现组织提效 。耐力 、速度 、单证处理落地了一些 AI 智能体，先交给两家把路走通的企业。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。轻松解决外卖选择困难 。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，推动企业内部的数智化演进 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。效率一直是企业管理的头等大事，
另一极是百融智能，不再只做单点 AI 应用，价值 、是两天一夜的训战。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，有程序地去管理，AI 3.0 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、调方向 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，拥抱AI变革 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，上手实践并输出落地路线图，
九号、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。大家要打破固有认知 ，他提出 ，生产 、上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，升维认知、但经过这两天的学习 ，AI并非要替代员工，更在于结构化
、才成为岗位上的独特员工 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，始于"手"上 ，这次学习让我更坚定了方向
，会按照这条路走下去 ，企业首先做的就是提高硅碳比
，财务和外部风险数据 ，从2012年起"一个美的
、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、他一个人指挥着20多个数字员工，我们要有撞墙的勇气 。作为业务BP ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，降本增效
，人力资源部门应成为变革的旗手
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，跟管人一样 。对美的集团来说 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。一个标准" ，吸引了来自东方嘉盛 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、即便学员是0技术基础 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，10万个硅基员工或者智能体，在这轮变革中，更能够锚定自身业务 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，对流程本身加以重构 。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，告诉大家面向AI时代 ，